? ?
?
?
 当前位置:首页
> 新闻资讯 > 基层动态
视力保护:
深耕不辍 革故鼎新——四公司2019年半年经营工作回眸
来源:四公司 作者:胡木阳子 日期:2019-07-10 访问次数: 字号:[ ]
  翻开四公司2019年经营生产“半年报”,四公司紧紧围绕“做精做优电力市场,全力进军国际市场,深度开发新商业模式”的工作目标,精准靶向改革后经营工作的难点、重点环节,积极应对、主动出击,密集出台一系列经营措施,强制度、降成本、强管控、清“两金”多管齐下,妥善应对稳中有变的挑战,积极应对化解各种影响和困难,上半年经营成效逐步显现,经营生产整体工作稳中有进。
  “减法”去繁琐 “加法”增活力
  优化经营管理制度,管理效能“大提速”。结合四公司2019年年初工作报告里“放管服”管理要求,四公司开启了放管结合、协同高效、优化服务的“经营节奏”,在经营管理制度整编上做“减法”。今年年初,全面部署并开展了经营管理制度的整编、修订工作,浓缩出精简、高效的经营制度精髓。上半年,四公司经营、财务、物资66项管理制度整编至26项;此外,物资集采管理制度由7项精简为2项,并对合并整编的制度逐一完善、修订,着力推进该公司经营制度“瘦身提速”、促进经营工作高效运转。
  在降低成本上做“加法”。为进一步加强分包合同风险管理,四公司根据上级单位《工程施工承包项目分包管理规定的通知》及《关于进一步加强农民工工资支付管理的通知》等文件精神要求,及时对劳务分包及专业分包合同模板进行了修订,进一步规范细化合同条款,有效规避分包合同风险。
  在经营管理模式上做“加法”。四公司将2019年定为“全面预算管理推进年”,成立全面预算管理推进小组,制定推进时间表,赴先进单位观摩学习,吸取、引进优秀单位的先进经营管理经验和管理模式,形成全员参与的企业经营模式和氛围,促进四公司持续健康经营。
  降成本 下功夫 见成效
  半年来,四公司持续深化经营标准化管理,重点加强在建项目经营管理,由四公司经营部、财务部、物资部组成的联合检查小组及时跟进督导,通过经营巡查、定期经营分析、专题会等形式,加强过程分析与监督,不断加大项目成本的控制与管理,有效提升了四公司在建项目经营管理质量。
  策划先行,“约法三章”。坚持对所有新开项目实行“事前策划、事中分析、事后总结”,通过召开项目经营策划评审会,结合项目实际和特性,对新开重点项目的策划书进行严格把关,分析、测算项目前期各项费用,由各职能部门提出专业性指导意见,进一步加强对新建项目的指导、监督、管控作用,确保成本全过程控制。上半年,内蒙古久泰、广西华昇、印尼、秦岭等6个新开项目策划书已通过各部门评审讨论,取得了良好的前期策划成效。
  四公司深入调研建筑市场分包价格,持续收集整理基础数据,修订、完善现行内部定额及分包价格体系,补充缺失章节。在分包集采招标时,持续加强分包集采拦标价的测算力度,各部门协同作战,对项目分包前期科学策划,通过查阅资料、组价、询价、比价等手段,深挖内潜,合理测算分包拦标价,配合物资部集采中心进行公开招标、评标。四公司久泰锅炉岛项目及久泰新材料项目在现场时间紧、困难多的情况下,及时高效的完成了项目前期分包队伍确定工作,分包成本的控制取得了较好的效果。
  在物资管理上,四公司突出效率效益导向,推进多维精益管理变革,积极探索增效创效手段,开展“类PPP、小PPP”经营模式的创新工作,与陕西华亿晟工贸有限公司签定“久泰项目料具投资租赁框架协议”,达成了由华亿晟公司投入资金购买料具,四公司分四年租赁的合作方案,为在建项目提供长期稳定的物资供应保障,也为四公司开源节流、降本增效奠定了基础。
  压“两金”消存货 加强资金管理
  四公司积极贯彻落实上级单位“两金”压降要求,采取有力措施落实“两金”压降目标。通过组织召开应收账款清理专题会议,及时梳理应收账款和保证金账务信息,明确责任人、合理分解压降任务,切实将催收账款工作落到实处;将“两金”指标与责任制进一步挂钩,坚持对应收账款、保证金清理回收情况定期通报,并以严格的考核制度保障“两金”压降目标完成;此外,通过报销及现金缴纳等措施,上半年,备用金余额较上年同期降低了58.56%;采取特殊措施,签订内部退养手续清欠还款承诺3份。
  为进一步加强资金管理,提高资金周转效率和使用价值,四公司坚持各项资金支付遵循同比例付款,按照“三收三支”原则,不断加强资金安全风险防范工作;为确保资金安全,形成以基层单位负责人为资金安全第一责任人、各单位财务总监为资金安全直接责任人的一个完整闭环体系,真正将资金管理工作责任落实到位,防范资金风险;为确保各项资金顺利回收,四公司财务部牵头制定资金收支摸底,按照“五定”原则,结合实际资金收付情况,合理控制节前各项资金支付,并充分利用MIS平台定时通报各单位的收款实时动态,就存在问题的单位进行督导,有效促进四公司各项资金顺利回收。
  从难点入手 向重点发力
  针对项目材料价差这个久治不愈的“顽疾”,四公司主动出击,先后多次前往山西裕光发电公司、安徽电建一公司、格盟集团等甲方及业主方进行积极沟通、交流,使得多个项目材差协议正式落地,价差问题得到了实质性突破。
  上半年,为深入推进经营专项治理工作,打好项目结算持久战,四公司充分发挥绵绵用力、久久为功的“韧劲”,制定并下发工程结算责任书,定时间、定任务、严考核,明确工程结算目标,对重点结算项目任务分解安排,对项目结算人员责任及结算措施等内容逐一进行细化分解;实行周汇报、月总结制度,定期向四公司结算工作推进小组汇报工作进展情况,通过会诊找出结算“症结”,集思广益、共同商讨解决结算问题的具体措施,全力以赴督导、推动项目结算工作,确保项目结算效益最大化。截止6月底,完成结算项目31个,结算总造价较上年同期增长23.63%。
  半年来,各项数据表明,一系列管理举措,使得四公司经营生产局面稳中向好。面对这场不能输的持久战,我们更需要不惧短期挫折的勇气,加动力、鼓干劲、增信心,用不服输、坚持不懈的“愚公”奋斗精神底色绘就四公司高质量发展的宏伟蓝图。




打印】 【纠错】 【关闭
上一篇:
下一篇:

? ?
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统