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同心筑梦又一载:硬核凛势奋山河——一公司2019年工作回眸
来源:一公司 作者:成鑫 马涛 日期:2020-01-19 访问次数: 字号:[ ]
    时序更替,迎战庚子。
  回望2019年,一公司咬定“稳中求进、提质增效”工作主线,立根“创新、担责、问效”关键要求,任凭风潮千磨万击,实现市场多元化、经营标准化、履约纵深化,坚持党建引领凝心力,创新改革挥合力,开创一公司持续快速高质量发展新局面。
  活源顺水“明”考核
  问渠哪得清如许,唯有源头活水来。
  2019年4月22日,公司党委书记、执行董事主持召开《岗位说明书》修订会议,层层打通,理清脉络,强化绩效考核,提高管理水平,满足新时代国企现代化管理和发展需要。
  增加基层支部书记考核、建立二级单位副总师以上领导考核体系、全部中层干部纳入月度、季度考核,责任到人,内化于心,形成了以业绩论英雄的用人导向,促进公司各项工作有效开展。
  品牌建设考核以来,引入分包方考核及失职失责考核奖惩机制,严格安全质量管控;创新思辨谋发展,考核不断加压,方式持续从严,公司纪委量化考核标准,注重结果运用,公司全体干部职工以廉洁高效的形象投身工作,为公司快速转型、健康发展贡献力量。
  砌玉筑基“强”党建
  从严治党亦需“集福攻略”。
  党建工作“扫一扫”。2019年2月18日,一公司召开2019年党建工作会议,与二级单位党政负责人签订党风廉政建设责任书34份,开展党建工作标准化活动;建立“党建+”工作长效机制,延伸一线;组织党委巡查,抓关键,查重点,全面构建大监督体系;严格把关“三重一大”决策过程,制定基层党组织工作考核办法、基层支部书记考核管理办法,为党组织建设工作保驾护航。
  初心土壤“浇一浇”。扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,多时多地多样学习近平新时代中国特色社会主义思想,利用“学习强国”“每月一廉课”“党建大讲堂”“基层支部书记培训”等,走上新高度,展现新作为。 
  先进模范“沾一沾”。2019年,一公司机械化专业拆装队荣获陕西省总工会“劳动竞赛先进班组”;汽机本体班荣获“2019年陕西省工人先锋号”荣誉称号;王兵飞荣获第四届“六亿彩票官网十大杰出青年”,一公司宁夏天元团支部获得六亿彩票官网五四红旗团总支荣誉称号。
  工会完善职工六项集体福利落实制度,建立困难职工动态帮扶机制,切实维护职工利益。
  破冰亮剑“拓”市场
  市场开发为公司发展第一要务,转型升级是其既定方向。
  2019年,公司火电市场精准发力!成功中标山东东明石化集团华汪热力2台350兆瓦热电联产建安施工总承包项目;
  国际市场再启征程!中标公司首个国际非电项目沙特道路监控工程;
  海上风电及风电EPC总承包领域突破一席之位!中标粤电阳江沙扒海上升压站陆上集控中心及华电高家堡二期风电EPC总承包项目。
  纵观全年,一公司累计中标177个项目,累计中标金额37.81亿元,超额完成六亿彩票官网下达年度市场开发任务。开拓非电领域,抓住风电、光伏机遇,中标华能陕西定边谷梁100兆瓦风电主体工程施工项目、中节能关岭县普利农业光伏电站项目EPC工程总承包(A标段)等,新能源市场比重显著提升,全司进一步振奋人心,牢固信心! 
  精打细算“准”经营
  经营战略是企业经营管理活动成败的关键因素。
  一公司实施经营管理标准化战略,不断规范管理流程、堵塞管理漏洞、创新思维方式,超额完成年度计划。 
  准确找出经营病灶,出良方,调良药。陆续推出合同管理常见问题清单、分包合同评审要点卡,编制工程结算模板、成功索赔必备清册,建立完善多层级报表上报体系、一公司典型案例和法规库,全年开展针对性整改活动数十次。
  不断优化财务核算组织架构,规范集中核算单位业务流程;加强银企合作,积极开展供应链融资业务,实现降本增效良性循环。
  全面巩固提升管理能力,缩小与一流企业的管理理念和管理技能差距。
  创效双赢“耀”品牌
  品牌建设在路上。
  一年来,一公司先后修订了《项目品牌建设管理制度》《工程分包管理办法》《分包方履约考评制度》等多项管理制度,开展“我为分包做服务”专项活动,工程质量稳步提升。 
  焦作项目、永济项目双双荣获“国家优质工程奖”;公司QC小组成果获得中国电力建设企业协会(省部级)二等奖1项、三等奖3项;各项目进度、质量管理、安全文明施工、物资管理等方面累计收到感谢信和表扬函100余封。
  神木精益化工项目1号机组顺利通过168小时满负荷试运行,2号机组并网一次成功。
  辽宁、贵州、陕西、内蒙古、河南、浙江等多地一公司承建的风电、光伏项目全部并网发电。
  统揽全年,公司项目履约成绩优异,服务意识显著提升,业主满意度高,企业核心竞争力明显增强,行业地位、品牌形象大幅提升。
  创新改革“深”能效
  2019年2月18日,公司召开七届四次职代会暨2019年工作会议,以创新激发活力,把创新工作融入标准化实施过程中。把好经验、好做法作为“支点”, “撬动”公司各项管理工作实现上行发展。一年来,累计实现管理创新220项,并已全部投入到管理实践中。
  创新“微课堂”培训活动、持续开设专业小课堂等方式,精益大讲堂持续开展,财务小课堂齐头并进,全年共举办118次专业“小课堂”培训课程,共完成180多个教学课时,制作教学课件140多个,培训内容丰富,实战性强。
  创新开展“本质安全型”企业安全文化建设,确保公司安全生产形势持续稳定;创新审计工作,有据有依监督到位,打通“审计最后一公里”;创新物资采购工作,将降本增效的工作落在实处……
  中流击水,奋楫者进。2019年,公司上下同欲,党政同德,干群同心,攻坚克难,奋力拼搏,圆满完成了六亿彩票官网各项考核指标,为新中国70华诞交上了一份亮眼的成绩单! 
  2020年,是一公司的转型升级之年,创新之年、奋进之年。新征途,新战斗,一公司全体干部职工将以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,在困难挑战中磨炼韧性,在创新孕育中探寻潜力,在广阔空间中施展活力,扬帆再起航,驶向高质量发展新航程。




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