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评论:奋斗、实干,打赢公司高质量发展的攻坚战
来源:党群工作部 作者:郑心 日期:2020-01-21 访问次数: 字号:[ ]

站在高质量发展的新起点上,公司2020年工作会议胜利召开。大会激荡回顾与展望,充满信心与担当,把脉公司改革发展新定位,指明转型升级新方向,号召广大干部职工坚定发展信心,脚踏实地工作,推进公司高质量发展,为建设具有竞争力的工程总承包企业不懈奋斗。

时间是最忠实的记录者,时间是最客观的见证者。刚刚过去的2019年,公司积极应对复杂严峻的经营形势和跌宕起伏的市场环境,紧紧围绕深化改革、市场开拓、项目管理、内部管理、加强党建等中心工作,攻坚克难,在改革创新中不断前进,市场开发实现“多个突破”,转型升级成效初显,内部改革稳步推进,公司呈现出持续健康发展的良好态势。

2020年,小康社会全面建成、“十三五”规划圆满收官、脱贫攻坚进入决胜,在我国发展历史上具有里程碑意义。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这是党中央对新时代中国经济发展特征的重大判断。公司科学研判形势,精准谋划工作,变挑战为机遇,提出坚持稳中求进,坚持高质量发展,把公司建设成为具有竞争力的工程总承包企业重大举措,为全面做好今后各项工作指明了方向、提供了遵循。

实现高质量发展,是保持公司持续健康发展的必然要求,是建设具有竞争力的工程总承包企业的必由之路,我们要在奋斗和实干中打赢公司高质量发展的攻坚战,推动公司向着高质量发展迈进。

以奋斗的姿态打赢公司高质量发展的攻坚战。新时代是奋斗者的时代,幸福都是奋斗出来的。当前公司正处于创新发展、完善机制、强化管理、提升发展能力的关键时期,广大干部职工要勇于开拓、敢于担当,用奋斗书写公司高质量发展的壮美画卷。

拼尽全力抢市场是奋斗最好的注解。公司本部要发挥市场开发统筹、引导作用,各单位主要领导要亲自谋市场,抢抓机遇,奋勇开拓,多中标,中大标,获取更多的高质量合同,实现稳中提质。以奋斗者的精神抓管理。突出经营管理和财务管理管理两条主线,向精细管理要效益,实现公司主要经营指标的合理增长和质的稳步提升,加快推动公司由粗放发展向集约式发展转变,努力向产业链上游攀登。用奋斗的力量铸品牌强实力。要强化项目履约能力建设,抓好EPC工程总承包项目设计、采购、施工各个环节,全力打造精品工程,塑造公司EPC工程总承包的核心优势,稳步提升公司竞争力。

以实干的精神打赢公司高质量发展的攻坚战。“长安何处在,只在马蹄下。” 古往今来,无论通达美好梦想,还是成就壮丽事业,坦途只有一条,那就是一往无前地实干;捷径只有一种,那就是久久为功地力行。面对改革发展转型的艰巨繁重任务,各部门、各单位要沉下心来,俯下身去,以实干精神凝聚发展动力,积极进取,奋发有为,干出一番成绩,提升发展质量。

在深化改革上要实干,发展出题目,改革做文章。要继续压减层级、“处僵治困”,推进三项制度改革、打造高效务实团队,持续推动改革成果落地见效,为高质量发展增添活力。在规范管理上要实干,项目管理为纲,分包管理为目,安全生产为本,抓纲带目,筑牢根本,夯实高质量发展的根基。在队伍建设上要实干,领导班子要政治坚定、作风优良、务实高效,员工队伍要诚信做事、忠诚公司、勤勉敬业,专业人才要才引得进、用得好、留得住,为高质量发展注入强大动力。在党建工作上要实干,探索党建工作与生产经营有机融合、共同促进、共同发展的有效途径,使党建工作和生产经营工作拧成一股绳、汇成一股劲,将促进企业高质量发展、加速转型的成效,作为检验党建工作的重要内容和标准,为高质量发展提供坚强政治保证。
   
山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。打响打赢高质量发展攻坚战,我们必须亮出奋斗的姿态、坚定实干的信念,从贯彻落实工作会会议精神开始,从谋划发展思路和举措出发,从完成当前的一个个目标任务做起,向着建设有竞争力的工程总承包企业奋力迈进,开创公司高质量发展新局面。




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